大连有家企业这样打造“学习型”

       作为韩伟集团董事长韩伟的爱人，大连海宝渔业有限公司总经理许淑芬也是一位非常优秀的企业家。这位在员工眼里大气、果敢，有担当的女老板，这么多年很少出现在媒体报道中，原因无他，其实就缘于她的低调。不愿意“抛头露面”的许淑芬，把学习作为自己和员工自我修身的过程。这也使得海宝的企业内训会上除了专业业务培训交流之外，还往往出现文化学者的身影。

• 一场“不务正业”的培训

        今年夏天，著名作家素素女士出现在大连海宝渔业有限公司的管理人员培训课上，她的这堂课主题是《商业时代的文学、写作和阅读》。作为主讲嘉宾，素素以文化学者的视角，从先秦诸子到魏晋七贤，从唐诗宋词到明清小说，话题甚至谈及大连及旅顺的文化历史，跟海宝的管理人员共同分享了市场化写作和现代人阅读的话题。这次“不务正业”的培训显然让平时跟水产行业打惯了交道的海宝员工们非常兴奋。那一天，这堂培训课以及大家与素素的合影在很多海宝员工的微信朋友圈里都被频繁刷屏。

        做海产品的企业，请文化学者讲课？对于很多管理者来说，这或许有点不可理解，因为这看起来似乎有点“不务正业”。但在许淑芬看来，这是海宝员工培训内容中非常重要的一项内容。“我认为企业的培训不应该只单单是培训员工挣钱的能力。”许淑芬始终认为，无论是老板还是普通员工，一个人的精神世界是否充实，会直接决定着他的成长空间有多大，因此，她并不希望自己和员工只把眼光放在企业和岗位前的方寸之地，换句话说，海宝的员工不能只知道养鲍鱼、做裙带菜。“我希望能够尽量多地丰富每一个人的视野和内心世界。”许淑芬说，从这个角度上说，怎样读书，怎样理解历史，阅读如何与商业时代结合这些话题，不但不是“不务正业”，还是非常好的培训内容。

• 思想走在行动之前

        “一个人的眼界非常重要。”跟许淑芬的谈话时间不长，这句话被她提及了好多次。的确，如果没有建设现代化养鸡企业的眼光，韩伟集团至今可能还只是三十多年前同时起步的很多养鸡户中的普通一员；如果没有对大连海珍品资源优势及品牌化发展的前瞻视野，海宝企业及旗下海龙涎等高科技产品更无从诞生。因此，许淑芬对“眼界”非常看重。

        眼界如何养成？许淑芬的做法是，尽量让每位员工都形成自己的思考。“我们对员工做培训的内容选择非常严格，”许淑芬向来不认为“教一线员工如何把加工效率提升一倍”、“育苗成功率怎么做得更高”这样的日常业务是企业培训的全部内容，而在她看来，从业务中跳出来，引导每个人为自己的成长和企业的发展多做思考，才是更值得关注的内训内容。因此，即便是请水产行业的相关专家和学者到企业来讲课，海宝也将内容定得更具行业前瞻性。这从《水产养殖现状与展望》、《水产品安全预警与并开控制研究趋势》这些培训主题上就可见一斑。不仅如此，企业文化、科学营销等企业管理的前沿话题，也经常是海宝管理人员培训的基础内容。

        “我们做老板的，自己到处游走，见闻多多，但是员工不同，”许淑芬说，每位员工都有对自己职业成长的期许，除了专业知识之外，提升每个人做多面手的空间、让他们了解更多具有行业前瞻性的观点和信息，对员工成长和企业发展都至关重要。从这点看，海宝希望做的，就是让每位员工实现思想走在行动之前。

记者孙霞

转载自